Hankkeet ovat Kolmen kampuksen urheiluopistolle tärkeä tapa kehittää uusia toimintamalleja ja palveluja, vahvistaa henkilöstön osaamista, hyödyntää tutkimustietoa sekä rakentaa kumppanuuksia. Samalla ne tukevat organisaation strategisia tavoitteita: kohtaamista, kehittämistä ja kouluttamista sekä kannattavaa kasvua.
Vuonna 2026 Kolmen kampuksen urheiluopistossa on ollut käynnissä 22 hanketta. Niissä on työskennellyt osa-aikaisesti yli 30 henkilöä yhdessä noin 40 kumppanin kanssa. Hanketoimintaan on saatu noin 820 000 euroa ulkopuolista rahoitusta.
Neljä hanketta, neljä näkökulmaa kehittämiseen
Hankepäivässä esiteltiin neljä erilaista hanketta, joita yhdistää tavoite tuottaa uutta osaamista ja toimintamalleja käytännön tarpeisiin.
ValttiPlus -hankkeessa kehitetään soveltavan liikuntaneuvonnan materiaaleja toimintarajoitteisille lapsille, nuorille ja heidän perheilleen. Työssä hyödynnetään kuvakommunikaatiota sekä motivoivan ja kannustavan vuorovaikutuksen menetelmiä. Kuvalliset työkalut voivat auttaa asiakasta ilmaisemaan liikkumiseensa liittyviä tarpeita ja tehdä myös opiskelijoiden oppimisprosesseista helpommin ymmärrettäviä.
Maahanmuuttajaperheiden hyvinvointiosaamista tukevassa kokonaisuudessa vahvistetaan vanhempien hyvinvointitaitoja, lasten liikkumista ja suomen kielen oppimista. Ensimmäiselle lähijaksolle osallistui 24 äitiä ja 60 lasta, ja kokonaisuus sai palautteessa arvosanan 4,7/5. Toteutuksesta saadut kokemukset ovat lisänneet ymmärrystä muun muassa saavutettavasta viestinnästä, kulttuuristen käytäntöjen huomioimisesta ja perheiden sitoutumisesta.
Osaamista urheiluseuroille -hankkeessa vahvistetaan Uudenmaan urheiluseurojen johtamis-, työnantaja- ja vastuullisuusosaamista. Kaksivuotisessa hankkeessa kehitetään työelämälähtöisiä koulutuksia, mentorointia, uraohjausta sekä osaamismerkkeihin perustuvia koulutusratkaisuja. Tavoitteena on vastata urheiluseurojen ammattimaistumisen mukanaan tuomiin osaamistarpeisiin.
Kansainvälisessä FOCUS Dual Career -hankkeessa kehitetään jalkapalloilijoiden kaksoisuraa tukevia toimintamalleja yhdessä eurooppalaisten kumppaneiden kanssa. Hankkeessa yhdistyvät tutkimus, tarvekartoitus, urheilijoiden testaus, psykologinen tuki ja kansainvälinen yhteiskehittäminen. Yksi hankkeen tärkeistä opeista on, että kumppanuuksien, viestinnän ja tulosten levittämisen tulee olla mukana jo hankkeen suunnitteluvaiheesta lähtien.
Tulevaisuuden hankkeet lähtevät todellisista tarpeista
Päivän paneelikeskustelussa katse suunnattiin vuoteen 2027. Keskustelussa korostuivat erityisesti vähän liikkuvien ja heikommassa asemassa olevien perheiden tavoittaminen, mittausdatan hyödyntäminen, palvelumuotoilu, projektiosaaminen sekä hankkeiden vaikuttavuuden osoittaminen.
Kolmen kampuksen urheiluopistossa kerätään paljon testaus- ja mittausdataa. Tulevaisuuden tavoitteena on jalostaa sitä entistä paremmin käytännön valmennuksen ja kehittämistyön tueksi. Samalla tarvitaan palveluja, jotka tavoittavat myös ne ihmiset ja perheet, jotka eivät vielä hakeudu liikunnan tai hyvinvointipalvelujen pariin.
Keskustelussa nousi vahvasti esille myös organisaatiossa olevan osaamisen parempi tunnistaminen. Hankkeissa syntyvät materiaalit, menetelmät ja opit eivät saa jäädä vain hankeryhmien käyttöön, vaan ne tulee viedä osaksi arjen toimintaa sisäisen koulutuksen, viestinnän ja yksiköiden välisen yhteistyön avulla.
Hankkeista pysyvää vaikuttavuutta
Hankepäivän yhteinen viesti oli selkeä: hankkeet ovat parhaimmillaan paljon enemmän kuin määräaikaisia kehittämiskokonaisuuksia. Ne tuovat yhteen ihmiset, osaamisen, tutkimustiedon ja verkostot sekä antavat mahdollisuuden kokeilla ja rakentaa uutta.
Tulevaisuudessa hankkeiden suunnittelussa painotetaan entistä vahvemmin todellisia tarpeita, mitattavia vaikutuksia ja tulosten juurtumista pysyväksi osaksi toimintaa. Myös viestinnän merkitystä halutaan vahvistaa hankkeen alusta lähtien.
Seuraavissa hankepäivissä näkökulmaa on tarkoitus laajentaa kutsumalla mukaan myös hankekumppaneita, rahoittajia ja muiden organisaatioiden edustajia. Näin sisäinen osaamisen jakaminen yhdistyy entistä vahvemmin ulkoiseen yhteistyöhön ja uusien ratkaisujen rakentamiseen.
